Российская аквакультура – рыбоводство на новом уровне

23.09.2015

Российская Федерация обладает одним из самых крупных в мире водным фондом. Данный фонд включает в себя, как внутренние водоемы, так и прибрежные акватории морей. Характер использования водных территорий достаточно сложный, с множеством структур и значится важной составляющей использования биоресурсов.

Информация о рыбоводстве

Рыбоводство или аквакультура – регулируемый вид функционирования, грамотно структурирован и направленный на:

• Вселение, выращивание и содержание рыб;
• Разведение других водных организмов и животных;
• Размножение растений и водорослей.

На российском рыбном рынке осуществляют свою деятельность множество компаний, для стабильного снабжения народонаселения рыбной продукцией, ориентируясь на запросы потребителей. Одной из таких значится «Русское море – Аквакультура», акционером которой является Максим Воробьев.

Данная организация занимается форелеводством, разведением лосося, моллюсков, ракообразных и культивацией водорослей.

Эффективное использование ресурсов

Важным вопросом в стратегическом планировании формирования данной отрасли является — увеличение объема продукции, обеспечение ее роста и конкурентоспособности, предоставление широкого ассортимента для потребления населением. Отечественная рыбопродукция также должна быть по доступным ценам для всех слоев населения.

К слову, создавая компанию, Максим Воробьев руководствовался именно этими факторами. Потому как импортная продукция достаточно дорогая, а претерпевая экономические трудности в стране, может увеличиваться в несколько раз. С такой проблемой успешный бизнесмен столкнулся в 2008 году. Тогда он был председателем Совета директоров в ЗАО «Русское море», которая импортировала такие биоресурсы, как форель и лосось.

С наступлением кризиса, цена на импорт увеличилась вдвое, и выход из ситуации был достаточно простым – создать собственное предприятие по выращиванию и содержанию рыбы и других организмов.

Этот период для компании ознаменовался не только созданием новой организации. Тогда остро стал вопрос о дальнейшем финансировании, и часть акций выкупил инвестфонд Геннадия Тимченко. Он и предложил поставлять рыбопродукцию для российской армии. В этом помог МО С. Шойгу.

Развитие в приоритете

Достичь поставленной цели в развитии рыбоводства как хозяйства возможно посредством следующих этапов:

• Использовать природные ресурсы существующих морей, рек, прудов, озер. Обеспечивается выращиванием морских и пресноводных организмов (гидробионтов);
• Снижать удельные затраты на производство. Осуществляется путем применения высокотехнологичного оборудования. Когда Максим Воробьев создавал производство, уделял этому аспекту особое внимание.   Это помогло сократить потери при улове, в процессе транспортировке, переработке и реализации;
• Наличие высококвалифицированной команды и применение современного маркетинга.

Потенциальный запас водных биоресурсов

Рыбопромышленное производство всегда было важной составляющей в развитии экономики страны. Рыбопромышленные предприятия, действующие на территории, сталкиваются с множествами трудностей. Когда 1997 г. была создана компания «Русское море», первой проблемой стало то, что внутренним источникам отводилась второстепенная роль. В итоге отечественная аквакультура слабо развивалась.

После всех ситуаций практического краха, удерживания предприятия на плаву во времена кризиса, сотрудничество с различными активными деятелями (в том числе С. Шойгу), 2011 год ознаменовался знакомством с Г. Тимченко.

Состоялась выгодная сделка, и был создан новый современный проект «Русское море – Аквакультура».

Состояние рыбохозяйственного фонда на то время не соответствовало потенциальным возможностям и не могло удовлетворить все потребности населения в высококачественных рыбных продуктах.

Поэтому Максим Воробьев и команда расширяют производство и занимаются разведением водных биоресурсов, с дальнейшей переработкой и поставкой продукции в розничные сети под брендом «Русское море».

Стимулирование производства

Группа компаний в начале 2015 г. была переименована в ПАО «Русская Аквакультура». Данная ситуация обуславливается с созданием нового вертикально интегрированного холдинга.

Учитывая высокопоставленные связи (отец – давний соратник С. Шойгу, брат Андрей – губернатор Московской области) и их достижения, М. Воробьев обязан им соответствовать.

Поэтому в перспективе на 2020 г. выполнение следующих поставленных целей:

• Увеличение объема производства;
• Поставлять не менее 20 тыс. тонн охлажденной рыбы и морепродуктов для внутреннего рынка;
• Создание собственного завода по выращиванию малька атлантического лосося.

Активное сотрудничество с Г. Тимченко, С. Шойгу и другими знаковыми фигурами открыли возможность выйти на мировой рынок, и ставит цели на будущее.

На сегодняшний день компании принадлежат права в 29 участках для выращивания лосося и форели.

Значимыми девелоперскими проектами в деятельности бизнесмена также являются «Главстро-Спб» и «Спб-Реновация».

Российские рыбоводы приняли санкционный вызов и готовят достойный ответ